• 1 EUR = 27.33 грн.
  • 1 USD = 25.88 грн.
  • Суб 10.12.2016

Статьи

Александр Ярмолатий: Рождение стартапа- это конкретные действия

Александр Ярмолатий:  Рождение стартапа- это конкретные действия
Бизнес и инновации

Справка: Viosk – система управления видеоконтентом, стартап - платформа, которая создает и продвигает видео-контент в несколько кликов. По словам разрабочиков с помощью Viosk создавать видео ролики так же просто, как сайты на WordPress.

 1.      Известно, что в  основе любого успешного бизнеса лежит правило : «Найдите потребность и удовлетворите ее». Стартапы – не исключение.  Как Вы считаете: своим стартапом вы удовлетворяете уже существующую потребность или сначала формируете неосознанную ранее потребность, а потом удовлетворяете ее?

- Не секрет, что идей очень много, впрочем,  как и потребностей. Мы показываем, что можно делать вещи проще, быстрее и с лучшим результатом. Люди удивляются, что такое возможно, понимают что очень сильно нуждаются или осознают выгоду от использования нашего проекта.

2.      Стартап как идея. Как она рождается?

Все начинается тогда,  когда тебе надоедает обычный ход вещей. Такое состояние души  можно охарактеризовать как: «тебе становится тесно жить». Ты думаешь над идеей, представляешь,  как же все круто можно сделать, клиентов, которых ты осчастливишь – короче, рисуешь в голове свою историю успеха. Но рождение стартапа - это конкретные действия. Идей много. Стартапов мало. А успешных стартапов, которые продолжают развиваться после первого года своего существования -  еще меньше.

3.      «Фаундер» происходит от слова to found – «найти». Можно ли сказать, что фаундеры находят кем-то потерянные или не замеченные другими идеи? Или все-таки они рождают идеи с нуля?

По моему мнению, фаундер - это тот, кто положил основание чего-то. Основатель. Как правило, это не сыщик который бегает и что-то ищет. Это тот, кто закладывает фундамент.

4.      Первые шаги по развитию стартапа: какими, на Ваш взгляд они должны быть?

Начать просыпаться раньше, работать над тем,  что нравится и определиться с приоритетами. Когда люди говорят,  что у них нет времени - это всего лишь способ вежливо отказаться. У всех людей по 24 часа в сутках. Поэтому нужно правильно расставлять приоритеты.

5.      Команда успешного стартапа. Какой она должна быть, на Ваш взгляд: командой единомышленников-фанатиков или командой высококлассных профессионалов-прагматиков, знающих себе цену? Какая из этих команд имеет больше шансов на успех?

Я бы сказал, что команда - это скорее единомышленники, с высокой степенью ответственности.  И немного фанаты проекта.  Но профессиональные качества и компетенции не менее важны, иначе невозможно выполнять свою работу качественно.

6.      Работают ли у Вас в команде личные друзья? Или Вы считаете, что дружбу и бизнес обязательно надо разделять? Чтобы друзья не стали врагами…

Важно обо всем договориться  заранее, «на берегу» и впредь стараться разделять профессиональное и личное. С высокой степенью вероятности, во время работы над общим проектом, отношения становятся более доверительными и дружественными.  Но повторюсь, по моему мнению,  важно всегда держать дистанцию.

 7.      Какова роль случая/удачи в успехе стартапа? Верите ли вы в удачу?

Очень маленькая роль. Нужно просто много трудиться.

8.      Каким должен быть стартап, чтобы успешно организовать краудфандинг? Чем он должен «зацепить», заставить незнакомого человека дать вам деньги? Идеей, оформлением, хорошо составленным месседжем? Или чем-то другим?

Конечно же,  оформлением. Так как это и первое впечатление, и та самая одежка,  по которой встречают. Дизайн для меня важнее функционала. Но это вечная война креативщиков и разработчиков.

9.      Если верить разным биографиям, интервью и публикациям, у каждого успешного бизнесмена есть своя библия или библиотека. Есть ли у Вас настольная книга,  а может, даже целый шкаф? Если шкаф, назовите первую пятерку.

Очень много принципов ведения бизнеса есть в Библии. Много схожего есть в книгах Роберта Киосаки.

10.  Личные качества успешного фаундера.

Трудолюбие и умение продавать. Продавать нужно уметь всегда. Так как деньги приходят от продаж. Часто стартаперы думают,  что важна идея, или определенный функционал. Но как бы все круто ни было, если нет продаж - стартап  умирает. На самом деле при желании и умении можно продать все.

11.  Что помогает Вам выжить в безумное время развития стартапа? Спорт? Сон? Секс? Спирт? Или нечто другое?

Семья хорошо умеет поддержать и,  конечно же, хороший кофе :)

12.  Где лучше работается фаундеру: в офисе или дома? Как вы вообще относитесь к удаленной работе?

Зависит от человека. Мне лично нравится работать удаленно. Например , зимой на Кипре. Это зависит от проекта. Конечно, управлять пекарней удаленно будет сложно. Для интернет-проектов  же место не имеет значения.

13.  После какого количества успешных стартапов фаундер получает право учить других?

Учить других - это очень большая ответственность. Лучше никого не учить, но показывать пример. Те, кому нужно,  подхватят и спросят.

14.  Главный враг успешного фаундера.

Мне кажется,  самоуспокоенность. Такое бывает, когда есть много денег или проект достиг чего-то. Потому что первыми достижениями все не заканчивается, наоборот,  дальше все пойдет сложнее. Я знаю проекты, у которых было много денег, крутое оборудование, удобные кресла и тд. Но они мало чего производили. С другой стороны,  был проект у которого вообще ничего не было, кроме огромного желания изменить мир. В итоге второй проект был лучше и со временем стал круче.

15.  Есть ли на свете такая личность, которая служит для вас примером успеха и звездой путеводной? Чей портрет висит у Вас над рабочим столом?

Да, это Сергей Розвадовский, который  научил меня задавать очень важный вопрос : «Что было хорошо, и что сделать лучше?». Когда что-то идет не так - хочется найти крайнего, но это не изменит ситуацию. Поэтому ответы на эти два вопроса помогают конструктивно решать задачи, а не топтаться на месте, без конца  обсуждая проблему.

16.  Имеет ли фаундер право на отдых? Если имеет, то где и как Вы предпочитаете отдыхать (Лето все-таки…)?

Мне нравится работать возле бассейна, в тени - это вообще круто! Катаюсь на велосипеде еще:)

17.  Есть ли у Вас профессиональные секреты, которыми Вы ни с кем не поделитесь, кроме нас?

Упаковка всегда круче функционала. Сейчас много всего существует, много всего предлагается. Но люди чаще всего покупают то, что проще и красивее.

18.  Микро-тест: К Вам обратился начинающий стартапер со своей идеей. Вы видите, что идея а)гениальна б)полностью провальная. Как Вы поступите в первом и во втором случае?

Тут все просто. В любом случае нужно начать что-то делать. В процессе можно из полностью провальной идеи сделать хороший проект. Люди разные и понятия того,  что такое провальная идея или гениальная,  тоже разные.

19.  Что бы Вы, прежде всего, посоветовали начинающим фаундерам?

Меньше слов - больше дела! Вокруг очень много пустых разговоров, вещей, которые отвлекают. Поэтому нужно начать делать что-то.

20.  Как не превратиться из стартапера в старпера? Ваш рецепт?

 

Нужно просто понимать, что нужно людям. Держать руку на пульсе. Задавать вопрос как сделать лучше, проще, удобней и тд. Двигаться больше.

Благодарим команду Marketing Challenge за неоценимую помощь в подготовке интервью. 

КОММЕНТАРИИ К ПУБЛИКАЦИИ
САМОЕ СВЕЖЕЕ
полезная информация
Новости шоубизнеса от KINOafisha.ua
Загрузка...
Загрузка...
Расписание кинотеатра Cinema Citi