• 1 EUR = 29.45 грн.
  • 1 USD = 27.12 грн.
  • Ср 29.03.2017

Статьи

Рост за счет зарплаты или система, которая узаконивает временщиков

Рост за счет зарплаты или система, которая узаконивает временщиков
Бизнес и инновации

Jolt.us — это израильский стартап, который сейчас открывает офис в Сан-Франциско. Сервис организует видео-лекции с профессионалами из Кремниевой долины для компаний из других стран. «Например, если вы — руководитель польского стартапа, то вы можете проконсультироваться с инженером из Google или с профессором из Стенфордского университета», — пишет автор Business Insider Мэтт Вейнбергер.

По мнению основателя Jolt.us Роя Дойча, современная работа по найму — это «нечестная сделка», особенно для молодых ИТ-специалистов. По словам Дойча, когда они устраиваются на работу, то никто из них не рассчитывает связать себя с компанией на всю жизнь.

Рой Дойч

Чаще всего они ищут место, где могут провести от 12 до 24 месяцев, получить новые знания и опыт и подняться на следующую ступень. «Во многом из-за этого даже у главных ИТ-компаний такая высокая текучка», — рассказывает Вейнбергер.

По словам Дойча, возможность развиваться привлекает даже самых талантливых специалистов в большей степени, чем «стартап-бонусы» вроде бесплатных закусок или абонемента на занятия йогой. «Для многих возможность расти гораздо важнее, чем высокая зарплата», — уверен он.

Полгода назад, прежде чем открыть Jolt.us, Дойч и его партнеры исследовали привычки и желания ИТ-специалистов из Кремниевой долины и Нью-Йорка. Благодаря выводам исследования они разработали свою собственную концепцию трудовых отношений под названием Chapterships [слияние слов chapter — «глава» и ships — «корабли» — прим.ред].

Эта модель помогла Дойчу увеличить количество сотрудников Jolt.us до 14-18 человек. «Сформировав в 2015 году команду разработчиков в Тель-Авиве, Дойч начинает увеличивать присутствие компании в Кремниевой долине с помощью точно таких же методов. Кроме того, в июле 2016 года он привлек инвестиции в размере $2 миллионов», — пишет Вейнбергер.

Что такое Chapterships

Название метода отталкивается от его главной идеи: «мы помогаем своим сотрудникам лучше подготовиться к следующему месту работы и новой главе в жизни», — рассказывает Дойч. Chapterships опирается на две основополагающие идеи:

  1. При трудоустройстве сотрудники обсуждают с руководством цели, которые они хотят достичь. Через два года они либо увольняются и идут дальше, либо выбирают еще одну «миссию». При этом компания обещает помочь найти новое рабочее место. «Это не значит, что я увольняю людей. Я предлагаю им: "давай поищем для тебя что-нибудь новое"», — поясняет Дойч.
  2. В компании нет «стартап-бонусов», как, например в Google, и оклад оказывается ниже рыночного. По словам Дойча, компания вкладывает разницу в личный успех сотрудника и назначает ему личного менеджера, который помогает придерживаться выбранных целей.

Подробное описание метода приводится в книге Дойча.

В качестве примера Дойч приводит историю одного разработчика Jolt.us, который по прошествии двух лет с момента устройства, пришел к нему, чтобы обсудить свои дальнейшие шаги. Он сказал, что хочет открыть собственную компанию, но волнуется и не чувствует уверенности в своих силах. Вместо того чтобы уговаривать его остаться, Дойч включил эту цель в его двухлетний план.

«Вероятно, мы единственный стартап, который отправляет разработчиков учиться актерскому мастерству», — рассуждает Дойч. Для него это — гораздо более ценные инвестиции, чем траты на «стартап-бонусы», которые создаются, чтобы скрыть от сотрудников, что они «торчат на работе, которая не помогает им улучшать себя».

Эксперимент

Дойч признает, что это все же эксперимент. Когда он улучшит схему, то некоторые сотрудники смогут реализовать свои корпоративные опционы сразу же после увольнения. По его мнению, это даст им «тотальную свободу» и ничто не будет удерживать их в компании по истечении их двухлетней программы. «Никто не должен работать в Jolt.us, если ему это не интересно», — рассуждает он.

«Проект Дойча похож на знаменитые секретные лаборатории Google ATAP, где с ученым заключаются двухлетние контракты, по истечении которых со специалистом прощаются. Это поощряет инновации и дает им гарантию, что никто не будет пытаться их удержать», — рассказывает Вейнбергер.

По словам Дойча, он не боится, что его метод будет увеличивать текучку кадров: «Все равно в ИТ-индустрии она высока. И люди все равно уходят», — заключает он.

похожие публикации
КОММЕНТАРИИ К ПУБЛИКАЦИИ
САМОЕ СВЕЖЕЕ
полезная информация
Новости шоубизнеса от KINOafisha.ua
Загрузка...
Загрузка...
Расписание кинотеатра Cinema Citi