В рубрике «Эпицентр» состоялась онлайн-конференция с директором группы компаний UNITED Communication Group Андреем Федоровым. Тема онлайн-общения была следующая: «Реклама без ограничений».
Андрей Федоров родился в 1979 году, рос неподалеку от Бессарабского рынка. Сначала ходил в детский сад № 217, потом занимался в школе с углубленным изучением английского языка, где долгие годы провел на первой, а потом последней парте. В одиннадцатом классе Андрей понял, что ввиду критичной неусидчивости и плохого почерка обычным путем в институт ему не попасть. Решил идти одновременно в двух направлениях – подавать документы в КПИ и принимать участие в олимпиаде по журналистике, которая обещала десяти победителям вступление в университет им. Шевченко без экзаменов. По юношеской наивности Андрей полагал, что олимпиаду выиграть очень легко, хотя раньше молодой человек вообще-то ничего не писал. И по наивности он ее таки выиграл. А также поступил на приборостроительный факультет. Но выбрал первое.
Главной заслугой журфака Андрей, с 16-ти лет трудящийся в режиме фултайм, по сей день считает то, что ему не мешали работать и исключали из университета всего 2 раза. Слава, признание и успех пришли к Андрею рано: в 1998 году молодой журналист стал ведущим обозревателем журнала «Капитал», который на тот момент был неким синтезом «Корреспондента», Playboy, Economists и TopGear. Когда издание закрыли, безработица толкнула пропагандиста антикорпоративных ценностей в Saachi & Saachi на должность эккаунта. Единственная проблема заключалась в том, что у Андрея не было клиентов. Чтобы хоть как-то оправдывать свое существование – их надо было найти. И он нашел. Правда, оказалось, что отыскивать клиентов будущему new business директору удается намного лучше, чем их обслуживать. Лучи славы омрачались только душевной болью от ситуаций, когда клиенты с небольшими бюджетами вынуждены были уходить безвозвратно. Так в 2002 появился «Абрикос», агентство для малого и среднего бизнеса. Потом Андрей чинил BTL-агентство 141 Ukraine, из которого ушел уже в свой бизнес. Сначала это было организованное группой единомышленников маркетинг-консалтинговое агенство «ЛЮДИ», потом – первое международное креативное бюро Sahar и дизайн-бюро KARANDASH. Сейчас Андрей Федоров возглавляет группу компаний UNITED Communication Group, включающую 7 компаний (креативное бюро Sahar, дизайн-бюро KARANDASH, ритейл-дизайн-компания Identity Group, Pillar, Nirvana media, PRAVDA и «ЛЮДИ»).
В 2007 Андрей в возрасте 28 лет получил награду за личный вклад в развитие украинского рекламного рынка «След в рекламе» и является самым молодым обладателем этого титула в Украине.
В 2009 году Андрей Федоров получил звание человек-бренд (журнал MMR) и вошел в тройку лучших спикеров Украины (Маркетинг Клуб MarketingJazzz).
Характер: легко увлекается; великий адепт простоты, прогрессирующий украинофил (рожденный в русскоязычной семье, разговаривает с дочерью Ярыной исключительно по-украински). На своем месте чувствует себя на большой сцене. Не танцует. Не поет. Читает лекции по маркетингу, креативности и инновациям. Преподает в KMBS.
Хобби: катается на велосипеде, увлекается всеми видами спорта, в совершенстве владеет швейцарским языком, фотографирует, покупает и читает книги. Будучи некурящим, коллекционирует трубки (их уже около четырехсот, коллекция начата в 1947 году дедом Андрея), считает самыми важными ежегодными событиями два своих дня рождения (01.02, 13.10) Предан BMW. Тайно влюблен в Lexus.
Цели: мечтает стать бренд-менеджером бренда «УКРАИНА». Если никто на эту должность его не пригласит, он обещает прийти на нее сам. «Это дело, не зависящее от наличия заказчика или бюджета».
Почему менеджерам следует учиться у летчиков лояльному отношению к ошибкам подчиненных.
«За последние два года многие бизнесмены будто прозрели, они вдруг поняли, что товары должны быть качественными, обслуживание — оперативным, а цены — справедливыми», — иронизирует американский маркетолог Эндрю Джербак.
Одной из химер, которыми кишит мир понятий, является так называемый «тайм-менеджмент». Что такое время (time), и как с этим можно справиться (to manage) или не справиться? 
Предприниматели не могут полностью обезопасить свой бизнес от превратностей рынка. Что они могут, так это разобраться с фундаментальными вопросами, которые определяют судьбу любого бизнеса. 
Какой будет конфигурация телевизионных групп в рекламных продажах 2011 года. «1+1» продолжит дружить с «Интером». С большой долей вероятности «Украина» останется полунейтральной.
Традиційна модель реклами відходить у небуття, переконаний Джон Вінзор (John Winsor), засновник рекламної агенції Victors & Spoils, яка працює за новою моделлю.
"У нас коммерческие директора как-то не приживаются…" Эту фразу-откровение, как правило, произнесенную со вздохом, мне приходится слышать часто. А также и другие расхожие выражения - "не сработался", "не нашел общего языка с генеральным", "не наш типаж"…
Последние годы все чаще и чаще мы слышим или читаем новости о том, что очередная (часто очень значимая, известная и уважаемая) газета или журнал сменила владельца. 
Клиентская периодика может дать старт развитию отраслевых журналов и даже потеснить традиционную прессу.
В начале июля Сильвио Берлускони прорекламировал национальный туризм, обратившись к итальянцам с просьбой отдыхать на родине. Добровольное появление известного политика в рекламе, столь редкое для этой индустрии, напомнило, к каким курьезам может привести нелегальное использование образов мировых лидеров. Ангела Меркель, например, сама того не ведая, рекламирует нижнее белье, а Дмитрий Медведев - строительные инструменты.
