В принципе, нет никакого противоречия в том, чтобы, оставаясь собственником быть хорошим топ-менеджером или наоборот. Но проблема в том, что человек существо ленивое, и, если у него исчезает жизненная необходимость приходить на работу каждый день в 9 утра, — он перестанет это делать. Если, конечно, такой «ранний» приход на работу не будет удовлетворять какую-то другую его потребность (в самоидентификации, в желании доказать что-то кому-то, может, даже в любви к молоденьким ассистенткам). Идеальных для всех, топов и собственников не существует. Какой-то менеджер может сказать, что идеальный собственник не должен вмешиваться. Что ж, один мой знакомый несколько лет назад отказался от ежедневного участия в бизнесе и уехал путешествовать. Его не было почти год. Когда его охранник вынес сейф с достаточно большой суммой, он чуть не обанкротился. Что с ним сейчас, можете догадаться — он опять стал топом и младшим партнером в компании другого моего знакомого.
Я могу понять людей, которые продают свой успешный бизнес и идут работать наемным менеджерами, если так сложились обстоятельства. С трудом представляю человека, который сделает такое по собственному желанию.
Обстоятельства могут быть разные: нужны дополнительные ресурсы для экспансии бизнеса (в такой ситуации обычно продают только часть компании). Может оказаться, что человеку нужно больше свободного времени и меньше ответственности, а может, бизнес не такой уж и успешный, как кажется на первый взгляд или, возможно, связь со стратегическим партнером настолько жесткая, что локальный собственник вынужден бояться отказать в продаже бизнеса. Обстоятельств может быть масса, и все они могут привезти к желанию человека продать бизнес.
А вот усталость от бизнеса — это понятие немного другое. Оно уже ближе топ-менеджерам, нежели не вмешивающимся в бизнес собственникам.
Действительно, какая может быть у собственника усталость, если он в конце месяца только получает деньги и ничего не делает? Я не знаю таких людей, которые бы сильно уставали от получения дополнительной прибыли, если им при этом ничего не нужно было бы делать.
А вот для топ-менеджера или собственника, одновременно являющегося топ-менеджером, такое понятие вполне может существовать.
Мое субъективное мнение, что такое состояние может, скорее всего, возникнуть уже ближе к пенсии или, как вариант, в каком-нибудь скучном и неинтересном бизнесе (вывоз мусора и т.п.) и заканчивается оно обычно тотальной сменой не только работы, но и образа жизни. Называется такое явление down-shifting и достаточно распространено Западе. Сейчас оно подошло вплотную к нашей стране. Я лично знаю несколько людей, которые это уже сделали.
Один мой знакомый был блестящим аналитиком и владельцем исследовательского агентства, а стал фотографом. Кстати, неплохим. Другой мой знакомый, поработав в международных рекламных агентствах по всему миру и сам три раза открыв и продав затем большим холдингам агентства, зарегистрировал не так давно маленький аудиторский бизнес. Теперь он просто консультирует своих старых клиентов по выбору партнеров в разных странах. И получает от этого удовольствие. Еще одна моя знакомая работала преподавателем истории искусства в итальянском университете. Однако ее муж слишком любил вечеринки. Поскольку гости расходились около четырех утра, а ее первое занятие начиналось в восемь, ей пришлось оставить эту работу. Сейчас ей принадлежат галереи современного искусства в Риме, Париже и Брюсселе, и они с мужем часто устраивают вечеринки.
Татьяна Попова,
специально для www.reklamaster.com
