6 советов по эффективному нетворкингу от мирового эксперта Кейта Феррацци на OLEROM FORUM ONE 2018

Крупнейший бизнес-форум Украины и Европы Olerom Forum One 2018 сделал из невозможного возможное — сопоставил человека и технологии. До этого многие форумы на это не решались, целенаправленно обсуждая только одну из этих обширных тем.

«В чем сила, брат? В нетворкинге, брат» — так в нескольких словах можно охарактеризовать современное значение сильных связей в компании и за ее пределами. Именно об этом и говорил ведущий мировой специалист в области нетворкинга и автор бестселлера «Никогда не ешьте в одиночку» — Кейт Феррацци в своём выступлении на тему: «НЕТВОРКИНГ: как быть лидером не с помощью должности, а за счет силы личности». Кейт также известен тем, что достиг лимита по количеству контактов в телефоне. У него их начисляется 5000. Свою речь со сцены он начал громким заявлением:

«Когда я закончу выступление, через месяц или через год в вашей работе или в вашей жизни обязательно что-то поменяется».

Никогда ранее наши взаимоотношения и связи не играли настолько важной роли, как сейчас. Суть нетворкинга состоит в том, чтобы поменять отношение человека к вам, построить более дружеский диалог и в результате задействовать его ум и творческий потенциал для достижения своих или целей компании.

Как же настроить успешный нетворкинг в вашей жизни и вашей работе?

Несколько практических советов от эксперта Кейта Феррацци:

  1. Обращайте больше внимания на миллениалов, их цели и желания.

Сейчас они свежая волна работников, с новыми, более высокими запросами. И если Вы хотите оставаться тем же успешным лидером, удерживая позиции даже в кризисных условиях, миллениалы это те, чьи мысли и способности вас всегда будут держать вас на вершине. Они требуют гибкий график, большую заработную плату и не боятся увольнений, а с радостью будут искать новое, более комфортное место работы. По словам Кейта Феррацци, через 5 лет таких работников будет 40%.

  1. Будьте открытыми к «виртуальным» сотрудникам.

Чаще всего в понимании руководителя компании сотрудник – это тот, кто постоянно с 8 утра до 6 вечера находится на рабочем месте. Нужно отходить от этого понятия и часто впускать в свой штат того, кто будет работать отдалённо, и нет ничего страшного в том, что вы его даже никогда не увидите. Традиционная модель построения бизнес-организации уже мертва, она не работает. Нужно провести полноценную трансформацию в компании и изменить модели «босс-подчиненный» на более семейную обстановку, причем в этой «семье» не все должны обязательно присутствовать в «доме».

  1. Определите вашу команду.

Теперь вы должны задуматься о том, кто же ваша команда на самом деле. Команда – это все те люди, которые могут поспособствовать достижению ваших целей в компании. Исходя из этого, участники вашей команды – это не только ваши сотрудники, это могут быть ваши знакомые, друзья, друзья друзей или даже ваши враги. Не важно, кто. Важно то, что если человек вам нужен для достижения цели – он ваша команда и вы должны его задействовать.

  1. Живите жизнью своей команды.

Группа из тех людей, которые вам необходимы, должна пропитаться ощущением, вашей, как менеджера или руководителя, заботой о них. Вы должны настроить ваши отношения так, чтобы никому из вашей команды и в голову не пришло, что вам наплевать на них, иначе они просто сменят компанию. Многие воспринимают нетворкинг просто как набор контактов. Вот у меня есть база данных, значит, у меня есть много контактов. Но сама по себе база данных с контактами бесполезна, пока люди из этой базы не ответят на ваш звонок и не готовы будут выслушать и помочь вам.

  1. Постройте взаимоэффективные отношения.

Для достижения того, чтобы ваша база данных заработала и дала результаты, нужно постоянно работать над тем, чтобы выстроить взаимоэффективные отношения. Как это сделать? Выработать доверие к другим и посмотреть, к чему это приведет. Бизнес можно делать только на основе реальных отношений и доверия, иначе никак.

  1. Хотите быть лидером, умейте служить.

Модель: «я – босс, а ты – дурак» уже не работает сегодня. Вы, как  начальник, первым должны давать хороший пример своим сотрудникам, выкладываясь на 150%. Не важно, работает ли нужный для вас человек в вашей компании или нет, но если он входит в вашу команду, вы должны заработать право быть лидером для него. Поэтому если вы хотите быть успешным лидером, как на внутреннем, так и внешнем рынках, вы обязаны знать, что старые методы контроля над работниками уже не работают.

Диана Мехедок

Tags:

ТЕБЕ МОЖЕТ ПОНРАВИТЬСЯ

Біологічні механізми візуального маркетингу

Глибинний вплив на візуальне сприйняття споживачами інформації про товари та послуги, залежатиме від багатьох факторів, зокрема від того, які символи, образи, кольорову гаму та сюжетну конструкцію обиратиме розробник рекламних, презентаційних матеріалів та упаковки.

Пристрою віртуальної реальності довелося навчитися розпізнавати ялинки

Тим, хто на Різдво отримав під ялинку пристрій віртуальної реальності Oculus, певно, що схочеться приміряти його прямо там на місці.

Регулярные походы в музей снизили смертность среди британских стариков

Пожилые люди живут дольше, если увлекаются искусством - ходят в театры и музеи. Причем, по оценкам британских ученых, чем чаще они это делают, тем ниже среди них смертность.