Микроменеджмент: Почему привлекает и когда работает?

 

В качестве экспертов на заседание были приглашены преподаватели бизнес-школы: профессор кафедры менеджмента и экономики МИМ-Киев, д.ф.-м.н Вячеслав Покотило и консультант и руководитель отдела тренингов и консалтинга PCG к.э.н Александр Сударкин. Сторону бизнеса представлял слушатель вечерней МВА, директор ООО Торговый дом «ВИКАНТ» Олег Музиенко.

 

Менеджмент-кафе проходило в привычном для МИМовцев дискуссионном формате. Сначала свою точку зрения на предложенную тему высказали эксперты встречи:

 

По мнению Олега Музиенко микроменеджмент — это чрезмерное ручное управление, по принципу «слишком много хорошего тоже плохо». Для компании, которую он возглавляет, ручное управление — это не проблема, а чрезмерное ручное управление — это клиника вылечить, которую нереально. Микроменеджмент должен быть в компаниях, но какую роль он занимает в управлении зависит только от стадии развития компании. Если компания состоит из 20 человек, то ничего плохого нет в том, что руководитель знает каждый участок работы, уделяет внимание, углубляется в каждую тонкость, но если же компания достигла определенной стадии своего развития, насчитывает более 100 человек, то руководитель не в состоянии контролировать все, некоторые процессы нужно обобщать.

 

По мнению преподавателя МИМ-Киев Александра Сударкина микроменеджмент — это правильное поведение, которое может перерасти в дурную привычку. Микроменеджмент нужен, когда человек с которым общается руководитель, не знает свою работу, но он создает иллюзию того, что все под контролем. Если этой иллюзии дать развиться руководитель начинает «дышать над душой» своих сотрудников и тогда это перерастает в дурную привычку. Предотвратить это можно за счет обучения менеджменту, за счет показов того, как микроменеджмент может привести к снижению производительности и снижению контроля. Когда руководитель злоупотребляет микроменеджментом, то очень часто он сам для себя создает хаос с которым он сам не может разобраться. Он пытается решить маленькие проблемы, а получается так, что он делает большие ошибки, потому что не успевает все проконтролировать все.

 

Вячеслав Покотило отметил, что быть в ситуации, когда тобой тщательно управляют очень неприятно. Это когда тебе просто не доверяют: все время «дергают», говорят, что и как делать. Довольно часто микроменеджмент возникает в семьях и это нормальное явление. Микроменеджмент в компаниях — это слишком сложный тип управления. С точки зрения подчиненного — это страшное зло с которым надо бороться.

 

Прослушав выступления экспертов МИМовцы и гости бизнес-школы искали ответы на вопросы:

 

1. Что менеджеров привлекает в микроменеджментом и как можно избавиться от зависимости от «мелких» дел?

 

2. Когда микроменеджмент оправдан?

 

3. Называют ли менеджмент в таких случаях микроменеджментом?

 

4. Как соотносятся «микроменеджмент» и «эффективность»?

 

Целью обсуждения в менеджмент-кафе не ставилась задача выработки общего мнения. Но это и было бы невозможным, ведь должности участников, их опыт и склонность к микроменеджменту — были весьма различны. Каждому участнику было интересно услышать разные точки зрения и сделать для себя определенные выводы. Так, слушатель программы МВА (2015-2017), директор по маркетингу компании СП КБТ Алексей Шецко, говорил: «После менеджмент-кафе мне стало понятно, что такое микроменеджмент. Для меня — это выполнение задач лично, которые должны были выполнять другие люди, это мешать умным людям выполнять свою работу. Ранее такой термин не возникал у меня в работе, но сейчас я понял, что именно микроменеджмент присутствовал в моей работе управленца раньше и присутствует по сей день. Поэтому для себя я вынес несколько ближайших целей, которых нужно добиться. В частности планирую сократить микроменеджмент в своем стиле управления».

 

 

 

Tags:


Notice: Undefined offset: 0 in /home/test2.reklamaster.com/html/wp-content/themes/onfleek/inc/df-core/views/df-content/df-post-layout-9.php on line 167

ТЕБЕ МОЖЕТ ПОНРАВИТЬСЯ

Ученые создали робошорты, в которых проще бегать и ходить

Исследователи из Гарварда разработали новый экзокостюм. В нем человек чувствует себя на несколько килограмм легче во время ходьбы или бега.

Дорога из солнечных панелей во Франции: провальный проект

Когда во Франции построили первую в мире дорогу из солнечных панелей, все были преисполнены энтузиазма. Теперь, однако, стало очевидным, что она не оправдала возложенных ожиданий.

Самый странный космический спутник совершил первый оборот вокруг Солнца

Манекен Starman за рулем Tesla Roadster был отправлен компанией SpaceX в открытый космос в феврале прошлого года. И вот на днях он завершил свой первый оборот вокруг Солнца.