Заметки о корпоративном. Творчество и интуиция

Творчество [как и любое интуитивное действие] — базируется на видении, ощущении будущего. Это способность воспринять уникальное решение, которое не базируется на «логичных», но нежизнеспособных автоподстановках опыта прошлого; и воплотить его.

Внутренние условия вдохновения

Глубина «проникновения», масштаб воздействия решения, возможность сформулировать воспринятое и, что немаловажно, воплотить его, — зависят от множества факторов. Ключевые по влиянию, но обычно игнорируемые —это:

  • активные внутренние проблемы автора,
  • они же — всех заинтересованных сторон.

Это зачастую незаметные агрессивные состояния сознания, связанные как с процессом, так и с потенциальными результатами творчества. В слабых фазах они ощущаются как утеря легкости. В критических  — сопровождаются сильными и продолжительными эмоциями, навязчивыми мыслями, напряжением, стрессом, дискомфортом и болью. Внешним результатом их воздействия является неспособность продуктивно мыслить и находить решения, ведущие к реализации поставленных целей (и неочевидных сопутствующих желаний).

Влияние контекста на состояние

Уникальность людей с развитыми творческими способностями и интуицией, — в низкой загруженности подобными внутренними проблемами в целом. Однако никто не свят, и стоит учитывать ситуативные “наклонности”. Например, на работе человек может мастерски находить нужные решения, а в семейных отношениях— терять эту способность.

Влияние заинтересованных лиц

При поиске решения для другого человека, отягощенного проблемами (напр. клиента с жестким прилипанием к любому позитивному результату), влияние последнего может нивелировать усилия. Аналогично, хоть и, возможно, с меньшей степенью, будут воздействовать на автора даже неочевидные стейкхолдеры возможного результата.

«Рецепт» творчества

В конкретной ситуации — это, как минимум, отстраненность , “выход” из нее. Чтобы снизить количество собственных проблем, которые могут включиться при вовлечении в ситуацию. Путем проб и ошибок, каждый человек определяет оптимальные для себя условия и инструменты: методику “переключения”, локацию, дозировку кофе и пр.

В долгосрочной и общей перспективе — это создание базы для развития восприятия и устранение внутренних препятствий. Обычно это предполагает пересмотр мировоззрения, значительные усилия по адаптации гармоничных взаимодействий с людьми и миром, устранение накопленных шаблонов агрессивных реакций и их причин.

Чтобы иметь возможность в растущем спектре ситуаций, образно:

  • Ощутить взмах крыльев бабочки
    Правильно сформировать запрос и суметь почувствовать “ответ”.
  • Не раздавить ее 
    Не прилипнуть к возникшему решению, тем самым уничтожая возможность его реализации.

Валерий Вербовецкий, CEO Outsource EQ

Tags:

ТЕБЕ МОЖЕТ ПОНРАВИТЬСЯ

Cannes Lions-2019 глазами медийщиков

Обзор кейсов Cannes Lions 2019 от Дмитрия Мошарова, директора Media First Ukraine

Ольга Нестеренко о трендах Cannes Lions: старое новое и новое старое

Международный фестиваль креативности Cannes Lions - невероятно масштабный, в котором много всего, поэтому на первый взгляд может показаться, что каннские тренды не меняются.

Услышать «голос» бренда, или потенциальные возможности голосовых технологий

Могут ли голосовые технологии создавать реальную добавочную стоимость для брендов и продуктов? Если да, то каким образом?