5 признаков того, что вам противопоказано заниматься бизнесом

О том, что мешает вести успешный бизнес, рассказал Андрей Буренок, украинский предприниматель и основатель тревел-стартапа TripMyDream.
 
1.    1.  Вы четко разделяете время на рабочее и нерабочее
 
Хороший предприниматель всегда работает больше 8 часов в день, и это нужно учитывать, начиная заниматься бизнесом. Существует стереотип о том, что быть руководителем компании – значит, иметь кучу свободного времени, в то время как работать будут подчиненные. Возможно, через какое-то время, когда все процессы будут налажены, так и получится, но на начальном этапе работать придется намного больше.
Границы между вами и вашим бизнесом постепенно стираются, хорошие идеи могут прийти в голову посреди ночи, в ресторане, на отдыхе – гдеугодно, и вот вы уже полностью мысленно в работе, даже если в это время вы ужинаете с семьей или отправляетесь в отпуск.
Придется приспособиться к этому графику, хотите вы того или нет. Сначала может быть сложно, но привыкая к такому ритму, начинаешь получать от него огромное удовольствие  — это то, что всегда держит в тонусе и делает жизнь интересной.
Проблема в том, что далеко не все к этому готовы: для многих важно разграничивать работу и личную жизнь. Если работа для вас заканчивается в 19.00, когда вы закрываете ноутбук, то скорее всего вы пока не готовы к созданию своего бизнеса.
 
2. Вы не умеете быть гибким
 
Чтобы стать хорошим лидером компании, нужно постоянно следить за тем, что происходит на рынке, и уметь оперативно реагировать на изменения. Это касается всего, начиная от мелких операционных вопросов и заканчивая глобальной стратегией развития.
Более того: важно даже не то, насколько руководитель умеет приспосабливаться (и приспосабливать свою компанию) к переменам, а то, насколько он психологически к ним готов. Иногда важно довериться себе и быстро принять решение, которое кажется правильным, вместо того, чтобы неделями обдумывать и взвешивать разные варианты.
Даже если все утверждено, подготовлено и распланировано, никогда не помешает критически взглянуть на все, а при необходимости внести изменения.
Чтобы приспособиться к условиям современного рынка, бизнес должен быть «маневренным» – нельзя превращать его в инерционный механизм, сменить курс которого можно будет только приложив огромные усилия.
 
3. Вы не знаете, как собрать команду
 
Для меня компания – это команда и, в первую очередь, люди, которые в ней работают. Чтобы собрать хорошую команду, нужно или нанимать тех, кто действительно знает свое дело на 100%, или новичков, обучению которых вы готовы посвятить достаточно времени. Важно, чтобы коллегам было с вами «по пути» и чтобы они разделяли ценности компании.
Если вы намерены ограничить взаимоотношения с сотрудниками рабочими вопросами, то, возможно, наладить рабочий процесс и удастся, но вряд ли вы сможете создать настоящую команду, которая станет опорой и поддержкой для бизнеса в любую минуту.
 
4. Вы не умеете делегировать задачи
 
Ситуация, в которую попадает каждый начинающий руководитель: проще сделать что-либо самому, чем тратить время на объяснения, что и как нужно сделать, а потом еще и проверять. Поначалу руководитель делает все сам – пока в сутках не заканчивается время. Рано или поздно каждый лидер команды приходит к необходимости делегирования задач, и на этом этапе важно, чтобы у вас уже была команда из тех людей, которым можно доверять.
Я для себя вывел такую формулу: если в команде до 10 человек, делегировать нужно те задачи, в которых вы недостаточно хорошо разбираетесь; если от 10 до 50 – учитесь передавать те задачи, в которых вы сами сильны; если же команда более 50 человек – нужно растить лидеров внутри коллектива, которые бы могли брать на себя большую часть обязанностей и ответственности, при этом разделяя ваши взгляды. 
 
5. Вы не готовы к экспериментам
 
Я добивался самых неожиданных результатов, когда выходил из зоны комфорта и делал что-то принципиально новое. Сейчас на рынок намного проще выйти с новым продуктом, услугой или технологическим решением, чем пытаться сделать лучше то, в чем уже кто-то до вас преуспел. Если вы готовы идти только по проторенному пути, перенимая успешный опыт коллег, то вряд ли стоит рассчитывать на головокружительный успех.
 
Поэтому, не бойтесь экспериментировать, верьте в то, что вы делаете, вдохновляйтесь и вдохновляйте тех, кто вас окружает, и смело идите к своей цели.
 
 
 
 
 
 
 
 

Tags:

ТЕБЕ МОЖЕТ ПОНРАВИТЬСЯ

Біологічні механізми візуального маркетингу

Глибинний вплив на візуальне сприйняття споживачами інформації про товари та послуги, залежатиме від багатьох факторів, зокрема від того, які символи, образи, кольорову гаму та сюжетну конструкцію обиратиме розробник рекламних, презентаційних матеріалів та упаковки.

Publicis Groupe Ukraine оголосила переможців Power of Young

Остаточні результати контесту стали відомі на урочистій церемонії нагородження Power of Young

ДТЕК виступив партнером студентського конкурсу Look of New Generation, організованого представництвом Глобального договору ООН в Україні

16 грудня в Academy DTEK відбувся фінал конкурсу Look of New Generation на якому студентські команди запропонували ідеї для вирішення проблеми відтоку людського капіталу з України.